升科集團(tuán)董事長 王啟、總經(jīng)理 龔新建等20余位集團(tuán)管理層；陜西明源云總經(jīng)理 任煜、CSC客戶成功中心負(fù)責(zé)人 任朝軍等10人攜項目組成員出席此次啟動會。
會上，明源云項目經(jīng)理張浩利對升科集團(tuán)數(shù)字化平臺建設(shè)及管理提升項目的建設(shè)目標(biāo)、整體規(guī)劃、后續(xù)實(shí)施工作以及前期的調(diào)研情況進(jìn)行了匯報闡釋：“ 通過此次項目順利實(shí)施、上線，致力搭建升科地產(chǎn)成本管理數(shù)字化平臺，保證核心業(yè)務(wù)在線，管控在線。確保流程權(quán)責(zé)固化，為業(yè)務(wù)提效；核心業(yè)務(wù)在線、有效監(jiān)控風(fēng)險；數(shù)據(jù)及時獲取，支撐決策，成功實(shí)現(xiàn)管理有序化?！?/span>
升科集團(tuán)以地產(chǎn)開發(fā)作為集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)，想要持續(xù)產(chǎn)生效益，在行業(yè)內(nèi)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要利用當(dāng)前的優(yōu)勢和時機(jī)，保障每個項目的收益目標(biāo)達(dá)成，并同時積累開發(fā)經(jīng)驗，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，做強(qiáng)自身，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
升科集團(tuán)董事長王啟要求，在實(shí)施過程中，大家都可以提出較好的意見，相互配合，盡快完成數(shù)字化平臺搭建和落地的第一步。數(shù)字化平臺的搭建，一方面是要權(quán)責(zé)分明，有據(jù)可查，制度明確，另一方面要實(shí)現(xiàn)靈活工作機(jī)制，避免數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，固化管理動作的功能。升科集團(tuán)總經(jīng)理龔新建表示：通過前期的摸排和交流，本次和明源云合作是公司具有戰(zhàn)略意義的一項重大舉措，龔新建總經(jīng)理要求項目雙方團(tuán)隊都要躬身入局，密切協(xié)助，團(tuán)隊成員必須做好自己的本職工作，在實(shí)施過程當(dāng)中要保持暢通的溝通機(jī)制。
本次數(shù)字化平臺搭建必將助力升科集團(tuán)管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)管控在線化、數(shù)據(jù)應(yīng)用協(xié)同化。未來升科集團(tuán)也會在系統(tǒng)中更好更有力的落實(shí)自己的管理思路和理念，為管理賦能！
